Een cultuur van duurzaamheid moet je voeden, en kun je meten

Een duurzaamheidsstrategie zonder bijpassende cultuur is een beetje zoals een moestuin zonder water. Je kunt er nog zo hoopvol naar kijken, maar er gebeurt weinig.

Ongeveer tien jaar geleden schreef mijn collega uit Canada een rapport over het verankeren van duurzaamheid in gemeentelijke organisaties. Heel praktisch, heel helder, en eigenlijk nog steeds spot-on. Het liet zien dat een strategie pas werkt als je ook de organisatie zo inricht dat mensen duurzaam kúnnen handelen. Niet alleen als ze willen, maar gewoon omdat het ingebakken zit in het systeem.

Toch zie je dit nog maar weinig. Veel organisaties hebben ambitieuze plannen, maar botsen op dagelijkse gewoontes en oude processen. Je kent het vast: duurzaamheid staat in de visie, maar in de praktijk wint toch vaak de snelste of goedkoopste route. Het voelt dan alsof je probeert water te jongleren, dat lukt één seconde en dan ligt het weer op de grond.

Waarom een duurzaamheidscultuur zo veel uitmaakt

Een sterke duurzaamheidscultuur helpt juist die collega’s die “niet zo met duurzaamheid bezig zijn” om tóch duurzame keuzes te maken. Omdat processen het standaard stimuleren. Omdat duidelijke afspraken de weg wijzen. En omdat de sociale principes uit het FSSD, zoals eerlijkheid, zingeving en invloed, een plek krijgen in het dagelijks werk.
Zo wordt duurzaamheid niet een extra taak, maar een normale manier van werken.\

De vier gebieden van het Embedding Framework

Om dat voor elkaar te krijgen gebruiken we het Embedding Framework, dat kijkt naar vier gebieden die je organisatie nodig heeft om duurzaamheid echt te laten landen:

• Betrokkenheid voeden
 – Hoe krijg je mensen mee zonder elke week een motivational speech te geven?
• Duidelijk maken wat je verwacht
 – Denk aan afspraken, kaders en processen die duurzaam gedrag vanzelfsprekend maken.
• Momentum voor verandering – 
Kleine successen vieren werkt beter dan wachten op dat ene grote masterplan.
• Innovatie-cappaciteit ontwikkelen, leren en blijven leren
 – Want zonder kennis en kunde blijft zelfs het beste plan hangen in goede bedoelingen.

Deze vier gebieden samen vormen het raamwerk dat organisaties helpt om een duurzame cultuur op te bouwen die blijft groeien, net als een goed verzorgde tuin. En echt, je hoeft geen groene vingers te hebben.

Wat we de afgelopen jaren hebben gebouwd

We hebben dit raamwerk verder uitgewerkt met tools, trainingen en goede voorbeelden.
We begeleiden duurzaamheidsteams en HR-teams om dit strategisch te verankeren in hun transitieplannen. En recent ontwikkelden we een gratis analyse-instrument dat organisaties een eerste indruk geeft van waar ze staan. Een soort cultuur-spiegel, maar dan zonder dat je schrikt van de ochtendlook.

Wil je weten waar jouw organisatie staat?

Heb je interesse in de scan en een vrijblijvend advies? Vul dan de vragenlijst in. Binnen een paar dagen ontvang je onze feedback, helder en eerlijk. Geen gedoe, geen kosten, wel vooruitgang.