Duurzame Cultuur
van strategie naar verankeren van duurzaamheid
De kracht van een duurzame organisatiecultuur
Stel, je hebt een duidelijke duurzaamheidsstrategie. De doelen zijn helder, de plannen liggen klaar. Maar zodra je aan de slag gaat, merk je dat het niet vanzelf loopt. Sommige teams doen enthousiast mee, anderen haken af. De praktijk voelt stroperig. Waarom? Omdat echte verandering niet alleen in beleid zit.
Duurzaamheid leeft pas echt als het deel wordt van de organisatiecultuur – in hoe mensen denken, besluiten en samenwerken. En een duurzame cultuur laat zich niet afdwingen met alleen regels of targets. Het vraagt om aandacht voor formeel én informeel gedrag:
Formeel, in beleid, functies en systemen die duurzaam handelen mogelijk maken.
Informeel, in de kleine dagelijkse keuzes, gesprekken bij de koffieautomaat en het voorbeeldgedrag van leidinggevenden.
Daar ligt de sleutel. Wanneer directie en HR samenwerken aan een duurzame cultuur die mensen ondersteunt (culturele borging), wordt het geen los project meer, maar een manier van werken. HR kan werving, ontwikkeling en beloning richten op duurzaam gedrag. De directie kan de toon zetten en ruimte geven voor innovatie. Zo ontstaat een omgeving waarin mensen durven experimenteren, fouten mogen maken en samen leren.
Lees meer >
Het resultaat van een duurzame cultuur?
Duurzaamheid wordt vanzelfsprekend. Niet iets “extra’s”, maar de manier waarop je werkt.
Innovatie krijgt lucht. Teams zoeken actief naar slimme, duurzame oplossingen.
Resultaten houden stand. Omdat gedrag, processen en strategie elkaar versterken.
Of je nu een gemeente of bedrijf bent: het borgen van duurzaamheid in je cultuur maakt het verschil tussen een plan op papier en blijvende verandering in de praktijk.
Cultuur is geen zachte bijzaak – het is de motor die een duurzaamheid strategie tot leven brengt.
Onze eerstvolgende Verankeren van Duurzaamheid-trainingen zijn op 30 & 31 maart 2026 in Eindhoven en 29 & 30 juni 2026 in Utrecht.
Het Embedding Framework: van plannen naar gedrag
Het Embedding Framework helpt organisaties om duurzaamheid echt onderdeel te maken van hun dagelijkse manier van werken.
Niet als project aan de zijlijn, maar als vanzelfsprekend onderdeel van beleid, besluitvorming en gedrag.
Het raamwerk beschrijft vier sleutelgebieden waarmee je duurzaamheid stap voor stap kunt verankeren in de organisatiecultuur:
Betrokkenheid Stimuleren
Betrokkenheid Stimuleren
Heldere Verwachtingen
Heldere Verwachtingen
Momentum Versterken
Momentum Versterken
Capaciteit Ontwikkelen
Capaciteit Ontwikkelen
Inspiratie voor culturele borging
Iedere organisatie is uniek, en ieder verduurzamingstraject ook. Toch valt er veel te leren van hoe anderen duurzaamheid in hun dna kregen. Hieronder vind je voorbeelden van uiteenlopende bedrijven – van familiebedrijf tot multinational – voor wie duurzaamheid inmiddels vanzelfsprekend is.
Onze aanpak is altijd maatwerk, afgestemd op jouw cultuur, jouw uitdagingen en jouw tempo. Herken je vragen als: Hoe betrek je iedereen? Hoe vertaal je ambities naar dagelijkse praktijk? Of hoe maak je duurzaamheid vanzelfsprekend? Hoe gaan we om met weerstand?
Laat je inspireren door de voorbeelden hieronder en ontdek wat voor jouw organisatie kan werken
- HR-team van een multinational met 7.500 medewerkers
- Een vastgoed organisatie in de woningbouw in Zuid-Nederland
- Een internationale logistieke dienstverlener
Een wereldspeler in de foodindustrie verbindt medewerkers met de SDG’s
Een internationale speler in de foodindustrie omarmde de Sustainable Development Goals, maar stond voor een uitdaging: hoe betrek je duizenden medewerkers wereldwijd bij deze ambities? De organisatie wilde dat iedereen – van productie tot marketing – kon bijdragen aan de doelen die het dichtst bij hun eigen passie lagen, zowel binnen het werk als daarbuiten. Omdat niet duidelijk was waar de intrinsieke motivatie van medewerkers lag, zocht men naar een flexibel programma waarop mensen konden instappen wanneer het hen uitkwam.
Wij ontwikkelden een 12-maanden SDG-programma dat via onze speciale community-app werd uitgerold. Elke maand stond een ander duurzaamheidsthema centraal. Via interactieve webinars, prijsvragen en korte eLearning modules hielpen we medewerkers met bewustwording en zetten we hen in het zonnetje wanneer zij zelf met initiatieven kwamen. Maandelijks kozen we een ‘Champion of the Month’ die een aantrekkelijk prijzenpakket ontving.
Het resultaat was een levendige community waar medewerkers uit verschillende landen en afdelingen elkaar vonden rond gedeelde duurzame ambities. De app maakte het mogelijk om op ieders eigen tempo en moment bij te dragen, wat zorgde voor een hoge betrokkenheid. Na twaalf maanden had de organisatie niet alleen concrete duurzame initiatieven gerealiseerd, maar vooral een gemeenschap van betrokken medewerkers die ook op de lange termijn samenwerken aan een duurzamere foodindustrie.
Een familiebedrijf in vastgoed verankert duurzaamheid in haar DNA
Dit familiebedrijf in vastgoedontwikkeling en woningbouw was al enkele jaren actief met verduurzaming. De aanleiding kwam deels van buiten: vraag van opdrachtgevers en aangescherpte wetgeving. Maar minstens zo belangrijk was de groeiende drive vanuit de familie zelf om een positieve bijdrage te leveren.
Toch bleek het in de praktijk lastig om alle 120 medewerkers mee te krijgen. Sommigen hadden weinig ruimte om zich in de nieuwe materie te verdiepen. Anderen waren sceptisch over de noodzaak of zagen het als ‘weer een trend’. Hierdoor ontstond een kloof: op papier stonden mooie ambities, maar in de uitvoering liep men regelmatig tegen onvoldoende kennis of eigen interpretaties aan.
Na overleg met de directie maakten we een grondige analyse van alle kernprocessen. Samen met de proceseigenaren zetten we een traject op om stap voor stap de werkwijzen uit te lijnen met de duurzaamheidsambities. We richtten ons op concrete aangrijpingspunten zoals het Programma van Eisen, inkoopbeleid, projectmanagement en beloningsbeleid.
Om toekomstbestendig te zijn, bouwden we vaste ijkmomenten in. Zo bleven de processen actueel in een snel veranderende markt. Het resultaat? Duurzaamheid werd geen apart onderwerp meer, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe men zaken doet. Medewerkers werkten nu eenduidiger samen, en de familie-cultuur kreeg een stevige vertaling in de dagelijkse praktijk.
Een logistieke dienstverlener verankert duurzaamheid in zijn kern
Deze middelgrote internationale speler in logistiek beheerde een eigen vloot vrachtwagens en bestelbussen, huurde daarnaast externe krachten in, beheerde verschillende warehouses en verzorgde specialistische verpakkingen voor high-tech bedrijven met kwetsbare goederen.
Al enkele jaren was een toegewijd duurzaamheidsteam actief dat het laaghangend fruit grotendeels had geoogst. Nu zocht men naar een manier om duurzaamheid steviger te verankeren in het DNA van de organisatie – in de dagelijkse werkwijzen en cultuur.
Via een intensieve training van vier dagen verkende het team alle facetten van het Embedding Framework. Gezamenlijk werden verantwoordelijkheden verdeeld en ambities gescherpt. Met de opgedaan inzichten ontwikkelde het team een eigen ‘integratie-agenda’ voor de komende vijf jaar, waarin stap voor stap de cultuurintegratie vorm kreeg.
Men besteedde veel aandacht aan interne communicatie: ideeën van de werkvloer werden wekelijks besproken, met als belangrijke afspraak dat elk initiatief altijd feedback kreeg. Daarnaast werden twee ambassadeurs aangesteld – aan de kant van inhuur en aan de klantzijde – die continu resultaten deelden en nieuwe ontwikkelingen aanjoegen. Verschillende afdelingen ontwikkelden eigen deelplannen, wat leidde tot een gedragen en consistente aanpak in de hele organisatie.
Snel kennis maken met het FSSD?
Een bewezen aanpak voor het verankeren van duurzaamheid in organisaties
Dit raamwerk is geen theoretisch concept. Het is een praktische methode, ontwikkeld op basis van ruim 15 jaar onderzoek naar hoe organisaties duurzaamheid succesvol kunnen integreren in hun cultuur.
Leiders op het gebied van duurzaamheid, zoals Biogen, Heineken, Etsy, de Port of Vancouver en het World Wildlife Fund (WWF), en organisaties als de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) en de University of Cambridge, vertrouwen al op deze aanpak. Het dient als een gezamenlijke routekaart die je organisatie helpt om:
- Een helder en compleet beeld te krijgen van de huidige uitdagingen.
- De meest cruciale stappen voor succes te identificeren.
- Een concreet en op maat gesneden actieplan op te stellen.
Kortom, dit raamwerk zorgt ervoor dat losse initiatieven samensmelten tot een coherente en blijvende duurzame cultuur. Het is een instrument dat zijn waarde in de praktijk van vele organisaties heeft bewezen.
Workshop Systeemdenken
Alles hangt met elkaar samen. Hoe zorgen we voor Creatieve Duurzame Oplossingen in een enorm complexe wereld? Deze 1-daagse workshop helpt je op weg!
Training Verankeren van Duurzaamheid
Deze 2-daagse certificaat-training leert je om alle facetten van culturele verankering in te zetten voor blijvende impact waar iedereen in meedoet.
Training Plannen van Duurzaamheid
Sta je aan de vooravond van het ontwikkelen of herijken van een duurzaamheid-strategie voor jouw bedrijf of gemeente? Leer in deze internationale training hoe.