Start een gesprek
Richting voor duurzaamheid

Een gedeelde taal en visie voor strategie, budgetten en dagelijkse keuzes

Stop met gokken naar wat er nodig is. Ga eerst om tafel en stem af waar jullie samen naartoe willen. Dat scheelt je maanden aan verkeerde stappen.

Zonder een dik rapport dat niemand leest.

350+
organisaties
2.000+
live getraind
3.000+
via e-learning
20+
jaar in de praktijk
Plan een richtingsgesprekDoe de Embedding Scan
De uitdaging

De meeste organisaties doen de juiste dingen. Alleen in verschillende richtingen.

Een duurzaamheidsstrategie zonder gedeeld raamwerk is een lijst met goede bedoelingen. Verschillende teams stellen verschillende prioriteiten, en afwegingen worden gemaakt door wie die dag aanwezig is. Voortgang gebeurt op losse onderdelen, niet in duidelijke patronen.

"Iedereen is het eens over het doel. Niemand is het eens over de volgende stap."

"We hebben drie verschillende strategieen die naast elkaar lopen."

"Elk kwartaal komen we weer terug op eerdere beslissingen."

Richting

Systeemgericht plannen. Een helder verhaal.

We helpen leiderschapsteams een gedeeld raamwerk te bouwen dat de eindbestemming op lange termijn verbindt met dagelijkse beslissingen. Iedereen gebruikt hetzelfde kompas.

1

Een gedeelde definitie van succes

Wetenschappelijk onderbouwde principes die je teams gebruiken om afwegingen te maken en prioriteiten te stellen.

2

Een duidelijke eindbestemming en pad vooruit

Vanuit je duurzaamheidsdoelen teruggepland. Gekoppeld aan wat vandaag mogelijk is en volgend jaar nodig is.

3

Afgestemd leiderschap

Een verhaal dat je bestuur, directie en teams allemaal onderschrijven en op dezelfde manier gebruiken.

4

Beslissingen die standhouden in de tijd

Afwegingen worden sneller, helderder en minder politiek als iedereen hetzelfde raamwerk deelt.

Een plan dat blijft werken

Een duurzaamheidsplan dat blijft werken

Een duurzaamheidsplan opstellen begint niet bij een sjabloon. Het begint bij richting. De meeste plannen stranden omdat de doelen op papier staan voordat de organisatie het eens is over de route ernaartoe. Dan klopt het document, en gebeurt er in de praktijk iets anders.

Wij draaien de volgorde om. Eerst bepalen we samen waar je heen gaat, met wetenschappelijk onderbouwde principes als ijkpunt. Daarna plannen we terug naar vandaag, zodat elke stap in het plan een reden heeft. En we verankeren het plan in de besluiten, budgetten en routines waar het moet landen. Wil je de stappen zelf zien, lees dan hoe je een duurzaamheidsstrategie maakt met het ABCD-stappenplan.

Wil je het zelf leren, dan bouw je in de tweedaagse Plannen voor Duurzaamheid je eigen plan met het FSSD-raamwerk. Wil je eerst zien waar je organisatie staat, dan leest de Embedding Scan jullie patronen over dertien themas in ongeveer veertig minuten. Het is geen theorieposter maar een werkend hulpmiddel dat je hele organisatie gebruikt, van bestuurskamer tot dagelijkse uitvoering.

Het raamwerk dat we gebruiken

FSSD

We werken met het Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD), ook bekend als The Natural Step Framework. Het geeft teams een heldere manier om richting te bepalen, ook als duurzaamheid even rommelig voelt.

  • Definiëren wat duurzaam betekent, binnen de grenzen van de natuur en de behoeften van mensen.
  • Slimmere keuzes maken, op basis van een gedeelde set principes.
  • Terugplannen vanuit het toekomstbeeld (visie) van je organisatie, zodat acties met elkaar verbonden zijn en resultaat opleveren.
  • Complexiteit omzetten in beslissingen, en daarna in beleid, strategie en dagelijks werk.
ABCD-methode van het FSSD
Wat leiders zeggen

Bewezen in de praktijk

"Terwijl we 'Mount Sustainability' beklimmen, met de duurzaamheidsprincipes aan de top, doen we het beter dan ooit qua resultaat. Niet ten koste van sociale of ecologische systemen, maar ten koste van onze concurrenten die het nog niet doorhebben."

Ray C. Anderson, voormalig CEO, Interface

"Als een van de weinigen is het FSSD erin geslaagd een operationeel model te ontwikkelen dat binnen het bedrijfsleven toepasbaar is, zodat je van kennis naar oplossing kunt. En die brug is precies wat nodig is."

Johan Rockström, hoogleraar, Stockholm Resilience Centre

"Pas tien jaar later beseften we volledig hoeveel geld we hadden bespaard en verdiend door het Framework for Strategic Sustainable Development toe te passen in ons bedrijf."

Leif Johansson, voorzitter AstraZeneca, voormalig CEO Electrolux en Volvo Group
Een aanpak op maat

Geen twee organisaties starten op dezelfde plek

Duurzaamheid is geen one plan fits all. Je beste volgende stap hangt af van zaken als:

  • Wat beweegt er al in je teams?
  • Waar liggen de echte kansen in je markt of stad?
  • Wat verwachten inwoners, klanten en partners?
  • Welke regels en risico's komen op je af?

We kijken eerst naar jouw unieke context. Daarna kiezen we de eenvoudigste route die snel gedeelde richting oplevert. Ons doel: jij bent zo snel mogelijk eigenaar van het plan. Want als duurzaamheid past bij je cultuur en dagelijkse werk, hoeft het niet langer geduwd te worden. Wil je zien waar je organisatie nu staat, dan leest de Embedding Scan jullie patronen over dertien themas in ongeveer veertig minuten.

Voorbeelden uit de praktijk

Organisaties die richting kozen

Internationale machinefabrikant

Internationale machinefabrikant

350 medewerkers
Beginpunt

Er waren duurzaamheidsdoelen, maar het werk bleef verspreid over teams. Engineering, design, projecten en sales misten een gedeelde richting.

Hoe we werkten

Interviews met alle lagen, daarna een serie workshops op locatie om een gedeelde visie te bouwen. Een praktische routekaart met prioriteitskeuzes, plus een ESG-rapportageframework.

Resultaat

Een gedeeld toekomstbeeld, vertaald naar acties waar teams direct mee konden starten. Een helder plan, gedragen door 350 mensen.

Gemeente

Gemeente

164.000 inwoners, 1.500 medewerkers
Beginpunt

Veel teams en projecten, maar geen aanpak die het geheel verbond. Duurzaamheid betekende iets anders per afdeling.

Hoe we werkten

Een jaarprogramma: teams en projecten in kaart, vier strategiesessies en een actieplan. Draagvlak onder College van B&W, plus e-learning en interne communicatie.

Resultaat

Een breed gedragen plan, met heldere sturing. Na 12 maanden spraken 1.500 medewerkers dezelfde taal.

Woningcorporatie

Woningcorporatie

33.000 sociale huurwoningen
Beginpunt

Duurzaamheid werd gezien als een toevoeging, project voor project. Het moest leven in elke fase: ontwerp, inkoop, bouw, onderhoud, leefbaarheid.

Hoe we werkten

Een trainingstraject van vier sessies voor 16 medewerkers, met coaching en reflectie.

Resultaat

Duurzaamheid werd onderdeel van de dagelijkse praktijk. De aanpak ondersteunt nu de verduurzaming van 33.000 woningen, ook bij personeelswisselingen.

Aan de slag

Klaar om gedeelde richting te bouwen in je organisatie?

Een helder gesprek over waar je heen wilt en hoe we kunnen samenwerken.

Plan een richtingsgesprek
Jouw vragen, beantwoord

FAQ

Hoe stel je een duurzaamheidsplan op?
Een duurzaamheidsplan opstellen doe je in drie stappen. Eerst bepaal je de richting: waar moet de organisatie heen, getoetst aan duurzaamheidsprincipes. Daarna plan je terug vanuit die bestemming naar concrete stappen voor nu. En je verankert het plan in besluiten, budgetten en routines, zodat het standhoudt onder druk. Wij begeleiden dat proces, of je leert het zelf in de tweedaagse Plannen voor Duurzaamheid.
Hoe helpen jullie organisaties een richting voor duurzaamheid te bepalen?
We beginnen met de huidige richting zichtbaar te maken. De meeste organisaties hebben een duurzaamheidsambitie in het ene document, een inkoopbeleid in het andere en een budget dat een derde lijn weerspiegelt. We gebruiken het FSSD-raamwerk om die tegenspraken naar boven te halen, en werken daarna met de leiding aan een gedeelde visie waar iedereen tegen aan kan plannen. De richting is verankerd in duurzaamheidsprincipes, niet in trends, en vertaalt zich naar concrete beslissingen over strategie, investeringen en cultuur. Het resultaat is een richting waar teams echt mee uit de voeten kunnen, geen presentatie die in een la verdwijnt.
Wat is backcasting vanuit duurzaamheidsprincipes?
Forecasting begint bij vandaag en projecteert vooruit. Dat betekent dat de beperkingen van vandaag de ambitie van morgen bepalen. Backcasting begint bij een toekomst die voldoet aan de vier duurzaamheidsprincipes, en werkt terug naar nu. Die verschuiving verandert het gesprek. In plaats van te vragen wat realistisch is binnen de huidige budgetten, vraag je wat waar moet zijn om de organisatie duurzaam te laten zijn. En dan werk je uit hoe je daar komt. Het scheidt richting van capaciteit. Dat is de grootste reden waarom duurzaamheidsstrategieen vastlopen.
Hoelang duurt het om gedeelde richting te bouwen?
Voor de meeste organisaties waarmee we werken duurt de intensieve fase 8 tot 12 weken. Daarin zitten interviews met de leiding, een gestructureerd afstemproces met het vijfniveaumodel van FSSD, en een richtingdocument dat de directie goedkeurt. Daarna wordt de richting het ijkpunt voor jaarplanning, investeringsbeslissingen en cultuurwerk. Sommige organisaties zijn sneller klaar als het leiderschapsteam al op een lijn zit. Andere doen er langer over als de organisatie groot of politiek complex is.
Wat maakt dit anders dan standaard strategieadvies?
Strategieconsultants helpen je doorgaans doelen te halen binnen de huidige bedrijfslogica. Ons richtingwerk stelt die bedrijfslogica zelf ter discussie. We vragen of je huidige doelen aansluiten op wat duurzaamheid echt vraagt, en waar de kloof zit. Dat betekent dat we het probleem soms eerst herformuleren voor we het oplossen. Het resultaat is geen strategie die de prestaties van vandaag optimaliseert, maar een richting die je het verschil laat zien tussen voortgang en beweging. We werken op dit niveau omdat het meeste duurzaamheidswerk vastloopt door onduidelijke richting, niet door zwakke uitvoering.