Richting voor Duurzaamheid
Een gedeelde poolster voor strategie, budgetten en dagelijkse keuzes.
Stop met gokken. Begin met afstemmen. Zonder een dik rapport dat niemand leest.
De uitdaging
De meeste organisaties doen de juiste dingen.
Ze doen ze alleen in verschillende richtingen.
Een duurzaamheidsstrategie zonder gedeeld raamwerk is een lijst met goede bedoelingen. Verschillende teams stellen verschillende prioriteiten. Afwegingen worden gemaakt door wie die dag in de ruimte zit. Voortgang gebeurt op losse plekken, niet in patronen.
“Iedereen is het eens over het doel. Niemand is het eens over de volgende stap.”
“We hebben drie verschillende strategieën die naast elkaar lopen.”
“Elk kwartaal komen we terug op dezelfde beslissingen.”
Richting
Systeemgericht plannen.
Eén helder verhaal.
We helpen leiderschapsteams een gedeeld raamwerk te bouwen dat de eindbestemming op lange termijn verbindt met dagelijkse beslissingen. Iedereen gebruikt hetzelfde kompas.
1
Een gedeelde definitie van succes
Wetenschappelijk onderbouwde principes die je teams gebruiken om afwegingen te maken en prioriteiten te stellen.
2
Een duidelijke eindbestemming en route vooruit
Vanuit je duurzaamheidsdoelen teruggepland. Gekoppeld aan wat nu mogelijk is.
3
Afgestemd leiderschap
Eén verhaal dat je bestuur, directie en teams allemaal onderschrijven en op dezelfde manier gebruiken.
4
Beslissingen die standhouden in de tijd
Afwegingen worden sneller, helderder en minder politiek als iedereen hetzelfde raamwerk deelt.
Het raamwerk dat we gebruiken: FSSD
We werken met het Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD), ook bekend via The Natural Step. Het geeft teams een heldere manier om richting te bepalen, ook als duurzaamheid rommelig voelt.
FSSD helpt je:
- Definiëren wat “duurzaam” betekent, binnen de grenzen van de natuur en de behoeften van mensen.
- Slimmere keuzes maken, op basis van een gedeelde set principes.
- Terugplannen vanuit de toekomst die je wilt, zodat acties met elkaar verbonden zijn en optellen.
- Complexiteit omzetten in beslissingen, en daarna in beleid, strategie en dagelijks werk.
Kortom, het is geen theorieposter. Het is een praktisch hulpmiddel dat je hele organisatie gebruikt, van bestuurskamer tot dagelijkse operatie.
“Terwijl we de berg ‘Sustainability’ beklimmen, met de duurzaamheidsprincipes aan de top, doen we het beter dan ooit qua resultaat. Niet ten koste van sociale of ecologische systemen, maar ten koste van onze concurrenten die het nog niet doorhebben.”
“Als een van de weinigen is het FSSD erin geslaagd een operationeel model te ontwikkelen dat binnen het bedrijfsleven toepasbaar is, zodat je van kennis naar oplossing kunt. En die brug is precies wat nodig is.”
“Pas tien jaar later beseften we volledig hoeveel geld we hadden bespaard en verdiend door het Framework for Strategic Sustainable Development toe te passen in ons bedrijf.”
Een aanpak op maat
Geen twee organisaties starten op dezelfde plek. En duurzaamheid is geen ‘one plan fits all’.
Je beste volgende stap hangt af van zaken als:
- Wat beweegt er al in je teams?
- Waar liggen de echte kansen in je markt of stad?
- Wat verwachten inwoners, klanten en partners?
- Welke regels en risico’s komen op je af?
We kijken eerst naar jouw werkelijkheid. Daarna kiezen we de eenvoudigste route die snel gedeelde richting oplevert.
Ons doel: jij bent zo snel mogelijk eigenaar van het plan. Want als duurzaamheid past bij je cultuur en dagelijkse werk, hoeft het niet langer geduwd te worden.
Een paar voorbeelden van hoe we dat doen:
Internationale machinefabrikant | 350 medewerkers
Beginpunt
Er waren duurzaamheidsdoelen, maar het werk bleef verspreid over teams. Engineering, design, projecten en sales misten één gedeelde richting.
Hoe we werkten
Interviews op alle lagen van de organisatie, daarna een workshop op locatie om één gedeelde ‘visie’ te bouwen. Een praktische routekaart met prioriteitskeuzes, plus een ESG-rapportageframework.
Resultaat
Eén gedeeld toekomstbeeld, vertaald naar acties waar teams direct mee konden starten. Een helder plan, gedragen door 350 mensen, van directie tot werkvloer.
Gemeente | 164.000 inwoners | 1.500 medewerkers
Beginpunt
Veel teams en projecten, maar niet één aanpak die het geheel verbond. Mensen werkten hard, maar duurzaamheid betekende iets anders per afdeling.
Hoe we werkten
Een jaarprogramma: teams en projecten in kaart brengen, daarna vier strategiesessies en een actieplan. Bestuursondersteuning voor de raad en college, plus e-learning en interne communicatie om één gedeelde taal te bouwen.
Resultaat
Een breed gedragen plan, met heldere sturing en routines voor uitvoering. Na 12 maanden spraken 1.500 medewerkers dezelfde duurzaamheidstaal.
Woningcorporatie | 33.000 sociale huurwoningen
Beginpunt
Duurzaamheid werd behandeld als een toevoeging, project voor project. Het moest leven in elke fase: ontwerp, inkoop, bouw, onderhoud, leefbaarheid.
Hoe we werkten
Een trainingstraject van 4 sessies voor 16 medewerkers, met coaching en reflectie. Een repeterende manier van werken, zodat elke deelnemer duurzaamheid in eigen projecten kon sturen.
Resultaat
Duurzaamheid werd onderdeel van de dagelijkse praktijk, geen apart hoofdstuk. De aanpak ondersteunt nu de verduurzaming van 33.000 woningen, ook bij personeelswisselingen.
Organisaties die een andere richting kozen.
Klaar om gedeelde richting te bouwen in je organisatie?
Jouw vragen, beantwoord
FAQ
Hoe helpen jullie organisaties een richting voor duurzaamheid te bepalen?
We beginnen met de huidige richting zichtbaar te maken. De meeste organisaties hebben een duurzaamheidsambitie in het ene document, een inkoopbeleid in het andere en een budget dat een derde lijn weerspiegelt. We gebruiken het FSSD-raamwerk om die tegenspraken naar boven te halen, en werken daarna met de leiding aan één gedeelde visie waar iedereen tegen aan kan plannen. De richting is verankerd in duurzaamheidsprincipes, niet in trends, en vertaalt zich naar concrete beslissingen over strategie, investeringen en cultuur. Het resultaat is een richting waar teams echt mee uit de voeten kunnen, geen presentatie die in een la verdwijnt.
Wat is backcasting vanuit duurzaamheidsprincipes?
Forecasting begint bij vandaag en projecteert vooruit. Dat betekent dat de beperkingen van vandaag de ambitie van morgen bepalen. Backcasting begint bij een toekomst die voldoet aan de 8 duurzaamheidsprincipes, en werkt terug naar nu. Die verschuiving verandert het gesprek. In plaats van te vragen wat realistisch is binnen de huidige budgetten, vraag je wat waar moet zijn om de organisatie duurzaam te laten zijn. En vervolgens werk je uit hoe je daar komt. Het scheidt richting van capaciteit. Dat is de grootste reden waarom duurzaamheidsstrategieën vastlopen.
Hoelang duurt het om gedeelde richting voor duurzaamheid te bouwen?
Voor de meeste organisaties waarmee we werken duurt de intensieve fase 8 tot 12 weken. Daarin zitten interviews met de leiding, een gestructureerd afstemproces met het 5-niveaumodel van FSSD, en een richtingdocument dat de directie goedkeurt. Daarna wordt de richting het ijkpunt voor jaarplanning, investeringsbeslissingen en cultuurwerk. Sommige organisaties zijn sneller klaar als het leiderschapsteam al op één lijn zit. Andere doen er langer over als de organisatie groot of politiek complex is. De doorlooptijd hangt af van hoe beslissingen werkelijk worden genomen in je organisatie, niet van het raamwerk.
Wat maakt Richting voor Duurzaamheid anders dan standaard strategieadvies?
Strategieconsultants helpen je doorgaans doelen te halen binnen de huidige bedrijfslogica. Ons richtingwerk stelt die bedrijfslogica zelf ter discussie. We vragen of je huidige doelen aansluiten op wat duurzaamheid echt vraagt, en waar de kloof zit. Dat betekent dat we het probleem soms eerst herformuleren voor we het oplossen. Het resultaat is geen strategie die de prestaties van vandaag optimaliseert. Het is een richting die je het verschil laat zien tussen voortgang en beweging. We werken op dit niveau omdat het meeste duurzaamheidswerk vastloopt door onduidelijke richting, niet door zwakke uitvoering.