Wat is een CSRD-verslag?

Een CSRD-verslag is je duurzaamheidsrapportage volgens de Europese ESRS-standaarden. Het beschrijft je impact op mens en milieu, en de invloed van duurzaamheidsthema's op je organisatie, onderbouwd met data en beleid.

Wat is dubbele materialiteit?

Dubbele materialiteit betekent dat je twee kanten op kijkt. De impact van je organisatie op de buitenwereld, en de impact van duurzaamheidsthema's op je organisatie. Beide bepalen waarover je rapporteert.

Moet mijn organisatie aan CSRD voldoen?

Dat hangt af van je omvang en type organisatie, en de scope is de afgelopen jaren verschoven. We kijken in een kort gesprek samen of en wanneer CSRD voor jou geldt.

Kunnen jullie het verslag voor ons schrijven?

We begeleiden je readiness en je materialiteitsanalyse, en we zorgen dat wat je rapporteert ook echt in je organisatie landt. Het verslag blijft van jou, en dat is met opzet zo. Een verslag dat je zelf draagt, stuurt beter dan een verslag dat je uitbesteedt.

Wat levert het op naast compliance?

Een scherpe materialiteitsanalyse laat zien waar je grootste risico's en kansen zitten. Gebruik je dat goed, dan wordt CSRD een strategisch instrument in plaats van een verplichting.

Medewerkers werken met processen en duurzaamheidsinformatie

CSRD readiness

Van rapportage naar een organisatie die kan sturen.

Maak materialiteit, data, governance en besluitvorming herhaalbaar. Dan wordt rapporteren geen jaarlijkse brandhaard en weerspiegelen cijfers het werk dat werkelijk gebeurt.

Bekijk wat nodig is

Wat readiness betekent

Niet alleen weten wat je moet rapporteren.

CSRD en de ESRS vragen onderbouwing van relevante duurzaamheidsinformatie. Readiness betekent dat scope, materialiteit, definities, databronnen, eigenaarschap, controles en goedkeuring als samenhangend proces zijn ingericht.

De precieze wettelijke reikwijdte verandert. Controleer daarom voor publicatie altijd welke eisen op dat moment voor de organisatie gelden. De bestuurlijke basis blijft ook buiten een formele rapportageplicht bruikbaar voor vragen van klanten, banken, verzekeraars en ketenpartners.

Waarom trajecten stranden

Een rapportageproject kan de organisatie eronder niet vervangen.

Data zonder eigenaar

Getallen worden handmatig verzameld, maar niemand is structureel verantwoordelijk voor definitie, kwaliteit en tijdigheid.

Materialiteit zonder sturing

De analyse bepaalt de inhoud van het verslag, maar niet de prioriteiten in strategie en budget.

Een parallel proces

Duurzaamheidsinformatie loopt naast finance, risico en planning, waardoor controles en besluiten ieder jaar opnieuw moeten worden georganiseerd.

Drie bewegingen

Van analyse naar een blijvende cyclus.

Materialiteit die richting geeft

Breng impact, risico's en kansen onderbouwd in beeld. Leg waardeketen, betrokkenen, drempels, bronnen en keuzes vast.

Structuur die blijft staan

Maak per datapunt duidelijk wat wordt gemeten, uit welke bron, met welke methode, door wie en met welke controle.

Verankering in het werk

Verbind uitkomsten aan strategie, beleid, budget, inkoop, risico, prestaties en de reguliere besluitvormingskalender.

Een werkbaar dataproces

Maak iedere indicator traceerbaar.

01
Definitie
Wat telt wel en niet mee, over welke periode en organisatorische grens?
02
Bron
Uit welk systeem of document komt de informatie en wie beheert die bron?
03
Controle
Welke plausibiliteitscheck, aansluiting of goedkeuring vindt plaats?
04
Besluit
Wie gebruikt de uitkomst, wanneer en waarvoor?

Readiness-check

Vragen die vóór het schrijven beantwoord moeten zijn.

Is de rapportagescope bestuurlijk vastgesteld?
Is de dubbele materialiteitsanalyse actueel en reproduceerbaar?
Zijn beleid, acties, doelen en indicatoren logisch met elkaar verbonden?
Heeft ieder materieel datapunt een eigenaar, bron en controle?
Zijn waardeketeninformatie en schattingen herkenbaar gedocumenteerd?
Sluit duurzaamheidsinformatie aan op risico, finance en bestuursbesluiten?
Is duidelijk hoe fouten en wijzigingen worden verwerkt?

Rapportage als spiegel

Gebruik het verslag om de uitvoering beter te maken.

Compliance laat zien of informatie aan eisen voldoet. Zij vertelt niet automatisch of de organisatie de goede kant op beweegt. Dat vraagt verbinding met strategie, cultuur en dagelijkse besluiten.

Lees over dubbele materialiteit

Readiness verbeteren

Begin bij het zwakste deel van de keten.

Materialiteit, data en organisatie-inrichting moeten samen betrouwbaar worden.

Bespreek de huidige situatie